VieclamBank CMS

Thăng Tiến

Kinh nghiệm Quản lý dự án

Bộ phận tư vấn của VLB đã có dịp trao đổi với anh Nguyễn Anh Tú – một Project Manager dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển các dự án phần mềm, và được anh chia sẻ những kinh nghiệm quý báu về nghề nghiệp.

Vài nét về anh Nguyễn Anh Tú :

Tốt nghiệp Đại học Bách Khoa Tp HCM chuyên ngành Công nghệ thông tin.

Sở hữu các bằng cấp như : Project Management Certificate, CEO Certificate ...

Sử dụng lưu loát cả tiếng Anh lẫn tiếng Nhật về chuyên ngành IT và thương mại.

Tính cách : vui tính nhưng rất nghiêm túc trong công việc

Hiện tại anh đang công tác tại công ty Pyramid Consulting ở vị trí Program Manager.

VLB : Anh hãy trình bày về công việc hiện tại ?

Khởi đầu là một gia sư khi còn sinh viên, sau đó là Programmer, Team Leader, PM, Manager và hiện tại là Program Manager - quản lý program (bộ phận) gồm group PM và khoảng 60 nhân viên, chịu trách nhiệm phát triển các sản phẩm phần mềm liên quan lĩnh vực Online Marketing, Web application, E-business, Ecommerce, Social Network...v.v

VLB : Anh có thể cho biết những kỹ năng cần thiết của một PM là gì ?

Vai trò và trách nhiệm của PM ở các tổ chức khác nhau thường không giống nhau. Sự khác nhau này xuất phát từ chính nhu cầu điều chỉnh về vai trò, trách nhiệm của các vị trí để phù hợp hơn với lĩnh vực hoạt động, quy mô, văn hóa, cách tổ chức và thậm chí là tình hình kinh doanh...của mỗi doanh nghiệp.

Chính sự khác biệt nêu trên mà yêu cầu về kỹ năng cần thiết của PM ở mỗi tổ chức cũng khác nhau. Với kinh nghiệm gần 10 năm làm việc tại các công ty đến từ các nền văn hóa khác nhau (Nhật, Châu âu, Mỹ...), đến quy mô công ty khác nhau (nhỏ - công ty khởi nghiệp, trung bình, lớn - công ty hiện tai), tôi có thể chia sẻ các kỹ năng chính yếu cần có của một PM để đảm bảo có thể dẫn dắt đội ngũ phát triển dự án hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ:

§ Trước hết, người PM phải am hiểu lĩnh vực mà mình đang quản lý. Tại sao ư? Bạn không thể quản lý hiệu quả một dự án xây dựng nếu bạn không am hiểu về ngành xây dựng. Tương tự, bạn không thể dẫn dắt một đội ngũ phát triển phần mềm trong khi bạn không am hiểu gì về lĩnh vực phát triển phần mềm.

§ Hard skill (kỹ năng cứng): kỹ năng lên kế hoạch, kỹ năng theo dõi & giám sát dự án, kỹ năng phân tích rủi ro, xây dựng quy định, quy trình làm việc, ... v.v

§ Soft skill (kỹ năng mềm): kỹ năng giao tiếp, thương lượng, tinh thần lãnh đạo, khả năng thuyết trình, kỹ năng giải quyết vấn đề và khả năng ra quyết định...v.v

§ Và cuối cùng, phải là người đi đầu trong đội ngũ dự án về lòng đam mê và tinh thần trách nghiệm trong công việc...

VLB : Theo anh, áp lực lớn nhất của người làm PM là gì ?

Thời gian. Xác suất có thay đổi yêu cầu nghiệp vụ từ phía khách hàng trong suốt quá trình phát triển dự án là rất cao. Đặc biệt là trong ngành phát triển phần mềm. Tuy nhiên, thời gian giao hàng thì rất ít thay đổi tương ứng với phần việc thêm vào. Chính vì vậy, PM phải chịu áp lực rất lớn về vấn đề thương lượng với khách hàng cũng như điều chỉnh kế hoạch và thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên để hoàn thành dự án đúng tiến độ.

VLB : Hãy cho biết cảm nhận của anh khi làm việc với đối tác Nhật ?

Người Nhật có tinh thần học hỏi, chăm chỉ, đoàn kết rất cao trong mọi hoàn cảnh. Họ rất thận trọng khi xem xét ra quyết định, nhưng khi đã quyết định xong thì triển khai rất nhanh với một kế hoạch rất chi tiết, cụ thể.

VLB : Anh tìm thấy điều thú vị gì trong công việc hiện tại ?

Tôi đang được làm công việc phù hợp với mình, đó là điều thú vị lớn nhất.

Công việc luôn đặt ra cho tôi nhiều thử thách với những yêu cầu cao hơn về kỹ thuật cũng như về cách quản lý, buộc tôi luôn suy nghĩ để cải thiện bản thân mình. Đó cũng là một điều thú vị. Thách thức cao hơn luôn làm tôi thú vị. Nhưng công việc ổn định lại là điều khiến gia đình tôi hài lòng và vui hơn (cười...)

Cám ơn anh về buổi trò chuyện hôm nay. Chúc anh vui vẻ và ngày càng thành công .

(Bộ phận tư vấn VieclamBank)

Bài Mới Nhất